Следобед на 28 март в централата на Kaihua Mould в Хуанян се проведе 14-тата сесия за четене и развитие. Това събитие послужи като интелектуален празник за култивиране на таланти, както и задълбочено проучване на обучението и развитието на таланти, фокусирано върху корпоративната стратегия от управленска гледна точка.
За да усъвършенства допълнително философията за развитие на талантите на Kaihua, систематично да засили развитието на талантливия процес и ефективно да формулира и приложи стратегията за таланти до 2026 г., председателят Даниел Лианг ръководи управленския екип на компанията в задълбочено препрочитане на книгата „Талантливият пул“. Далеч от рутинен преглед, това беше подобрено интензивно проучване – шанс за реорганизиране на идеите, преосмисляне на стратегиите и поемане на ново пътешествие.
Сесията беше проведена в групов формат, включващ пълен цикъл на обучение, включващ избор на ръководител на група, споделяне в групата, преглед на прочетените бележки, съвместно създаване на решения, групови презентации и оценяване от ръководството. Поставяйки се на мястото на бизнес операторите, всички мениджъри се фокусираха върху стратегическите приоритети за обучение на таланти и се стремяха да изградят цялостен модел на обучение, интегриращ учене, практика, оценяване и конкуренция, с цел справяне с предизвикателствата в развитието на талантите по холистичен начин.
По време на груповите дискусии участниците обменяха свободно идеи, което предизвика оживен интелектуален обмен. Дискусиите обхванаха критериите за подбор на таланти, оптимизирането на механизмите за обучение, трудностите при развитието на талантливи кадри и стратегиите за задържане и мотивиране на служителите. Всяка бележка за четене отразяваше задълбочено обсъждане, а всеки план за подобрение служи като практическо ръководство за бъдеща работа. Даниел Лианг участва в цялата сесия и коментира споделянето на всяка група, комбинирайки теориите от книгата с реалните операции на Kaihua, за да превърне ценните прозрения в приложими практики.
След цялостна оценка, Даниел Лианг връчи награди на печелившите отбори. Той насърчи всички мениджъри да се учат от изключителните отбори и да превърнат наученото в конкретни действия за развиване на таланти.
Веднага след сесията за четене, екипът по управление премина към срещата за преглед на Kaihua. Тази среща постави ясни и практични цели: да помогне на членовете на екипа да прегледат миналия опит и поуки, да рационализира работните процеси, да подобри цялостната ефективност на работата и екипната работа, да насърчи положителна атмосфера за обучение и да насърчи споделянето на знания в екипа, полагайки солидна основа за бъдещи операции.
В съответствие с една от основните работни теми на Kaihua за 2026 г. — Стратегията за управление на ключови клиенти — срещата за преглед се фокусира върху набирането, разгръщането, развитието и задържането на таланти от управленска гледна точка. Това беше задълбочен самоанализ: екипите обобщиха доказани практики за възпроизвеждане и се замислиха задълбочено върху съществуващите недостатъци. За всеки прегледан случай бяха формулирани целенасочени мерки за подобрение и планове за действие за 2026 г., като бяха определени отговорници и ръководители, които да гарантират пълното им прилагане.
Даниел Лианг коментира прегледа на всяка фабрика, като презентаторите и ръководителите на проекти отговаряха открито. Този директен, фокусиран върху решенията диалог отразява прагматичната култура на Kaihua. Той подчерта, че талантът е най-голямото ни предимство. Наемането и осигуряването на персонал трябва да служат на корпоративната стратегия, докато обучението и задържането на персонал са насочени към дългосрочно развитие. Стратегията за управление на ключови клиенти се основава на хората и екипната работа.
След задълбочени прегледи и отлични презентации от всички фабрични екипи, Даниел Лианг проведе щателна оценка, базирана на дълбочината на прегледа, осъществимостта на плановете за подобрение и работата в екип, и избра най-добрия екип за преглед. Той връчи наградата и високо оцени професионализма и прагматичния стил на работа на екипа по време на цялата сесия.
Прегледът на миналата работа никога не е свързан с отчетност, а с колективен растеж. Победителят даде отличен пример, като смело се изправи пред проблемите, ефективно извлече поуки и формулира разумни решения.
В рамките на половин ден, екипът по управление премина от теоретично обучение към практически преглед, превръщайки мислите в конкретни действия. Този опит донесе дълбоко идеологическо усъвършенстване и подобряване на капацитета. От управленска гледна точка, ние придобихме по-ясно разбиране: култивирането на таланти не е временна задача, а дългосрочна стратегическа инициатива, изискваща постоянни инвестиции. Моделът на обучение, практика, оценяване и конкуренция е повече от лозунг - това е систематична рамка за обучение, която трябва да се прилага на всички нива.
Водена от своята стратегия за таланти през 2026 г., Kaihua ще усъвършенства развитието на талантливите си кадри по по-систематичен и научен начин, предоставяйки солидна подкрепа за изпълнението на Стратегията за управление на ключови клиенти. Успешното провеждане на сесията за четене и растеж и срещата за преглед и споделяне бележи само нова отправна точка. В бъдеще Kaihua ще продължи да обогатява своята философия за развитие на таланти, да дава възможност на всеки служител да се отличава в своите роли и съвместно да създава нова глава от...висококачествено развитие на световния пазар на форми.
Нека четенето се превърне в ежедневен навик, прегледът на работата – в редовна практика, а непрекъснатото развитие – в най-вдъхновяващия отличителен белег на Kaihua.
Време на публикуване: 10 юни 2026 г.